“Ik heb de kans gekregen en hem gepakt!”
Anne had al werkervaring in de techniek, maar voelde dat er méér in zat. Meer uitdaging, meer verdieping. En dus sprong ze in het diepe: ze begon aan een werk-leertraject via Technical...
De energietransitie stelt steeds hogere eisen aan de uitvoeringscapaciteit van netbeheerders en aannemers. Door de recente gunningen is veel werk verdeeld over meerdere partijen. Tegelijkertijd zorgt de wijkgerichte aanpak ervoor dat er steeds meer werk bij steeds meer aannemers terechtkomt. Hoe zorg je dat jouw organisatie en teams deze groei kunnen bijbenen?
Bij Technical Valley zien we dagelijks hoe organisaties verschillende routes kiezen om hun capaciteit uit te breiden. Maar welke aanpak past wanneer? We zetten de drie meest gekozen strategieën op een rij, inclusief hun voor- en nadelen.
1. Eigen mensen opleiden: benut wat je al in huis hebt
Steeds meer aannemers en installateurs kiezen ervoor om bestaande collega’s verder te ontwikkelen. Denk aan telecommonteurs die worden omgeschoold voor de energietransitie, of monteurs die doorgroeien naar werkverantwoordelijke of uitvoerder. Met korte, praktijkgerichte opleidingstrajecten kunnen medewerkers snel nieuwe verantwoordelijkheden oppakken.
Voordelen:
- Direct rendement door bestaande kennis van systemen en processen;
- Verhoogt loyaliteit en behoud van medewerkers;
- Kostenbesparend op de lange termijn;
- Je hoeft geen nieuwe mensen te werven.
Nadelen:
- Tijdsinvestering voor opleiding en begeleiding;
- Beperkt tot het aanwezige potentieel binnen de organisatie.
2. Ervaren professionals aantrekken: snel extra slagkracht
Bij een directe capaciteitsvraag kiezen veel organisaties voor het aantrekken van ervaren mensen. Specialisten uit andere projecten of bedrijven kunnen snel meedraaien, zeker bij complexe of tijdgevoelige werkzaamheden.
Voordelen:
- Snel inzetbaar, weinig inwerktijd nodig;
- Nieuwe kennis en expertise van buiten;
- Ideaal voor tijdelijke opschaling.
Nadelen:
- Arbeidsmarkt is krap; werving is kostbaar en traag;
- Risico op mismatch in teamcultuur of werkwijze.
3. Zij-instromers opleiden: investeren in potentie
Een structurele oplossing ligt in de instroom van nieuwe doelgroepen. Technisch talent uit sectoren als productie, logistiek of de bouw beschikt vaak over de juiste werkmentaliteit en basisvaardigheden. Met een maatwerkopleiding en begeleiding op de werkvloer kunnen zij-instromers binnen enkele maanden zelfstandig aan de slag.
Voordelen:
- Breidt de arbeidsmarkt uit;
- Zeer gemotiveerde instroom, vaak met sterke binding;
- Lange termijn oplossing bij goed onboardingsproces;
- Je verhoogt de maakbaarheid van projecten.
Nadelen:
- Langere aanlooptijd tot volledige inzetbaarheid;
- Initiële investering in opleiding en training on the job.
De kracht zit in de combinatie
In de praktijk kiezen steeds meer organisaties voor een combinatie van deze strategieën. Door eigen mensen op te leiden, waar mogelijk ervaren krachten aan te trekken en tegelijkertijd te investeren in nieuwe instroom, ontstaat er een flexibele en veerkrachtige personeelsstructuur.
Bij Technical Valley helpen we organisaties bij het vormgeven van zo’n mix. We kijken samen waar de behoefte ligt: directe inzet, ontwikkeling op de werkvloer of het opbouwen van capaciteit voor de lange termijn.
Meer weten?
Wil je weten welke strategie het beste past bij jouw organisatie? Of hoe je verschillende opties kunt combineren in een toekomstbestendig personeelsplan? We denken graag met je mee.
Neem contact met William op en plan een vrijblijvend adviesgesprek.
